Ungewöhnliche Fragen
Was macht 42? – Typische Recherchethemen
Der Handel mit gefälschten Waren führt nicht nur zu kommerziellen Schäden, sondern auch zu massiven Risiken für die Kunden. Versteckte Kennzeichnungen bieten ein Mittel gegen Produktfälschung. Die neuesten Techniken ermöglichen es, jedes Produkt individuell und günstig zu kennzeichnen, und gleichzeitig das Fälschen der Kennzeichnung nahezu unmöglich zu machen. 42 hat einen Vergleich von 35 Technologien und 135 Anbietern auf insgesamt 600 Seiten erstellt.
Bestimmte Halbleiter-Technologien sind für Wüstenregionen besser geeignet, da hohe Umgebungstemperaturen den Wirkungsgrad beeinflussen. Ein wichtiges Thema ist auch die regelmäßige Reinigung, da Sandstaub die Ausbeute schmälert. 42 hat dem Klienten einen Vergleich der Technologien mit einer Empfehlung geliefert, dazu einen Vergleich von Batteriespeichersystemen und eine Liste von Anbietern.
Die Kapazität eines Handy-Akkus lässt nach zwei bis drei Jahren spürbar nach. Bei Elektroautos ist die Lebensdauer deutlich länger. Grund dafür ist die Gesetzgebung in Kalifornien und anderen Staaten, die eine Steuerbefreiung solcher Fahrzeuge nur dann vorsieht, wenn der Hersteller mindestens 10 Jahre Garantie auf die Batterie gibt. Die Hersteller haben daraufhin Ideen entwickelt, die Lebensdauer zu verlängern. Eine davon ist, Akkus mit höherer Kapazität einzubauen, und eine Software, die anfangs nur einen Teil der Kapazität freigibt, um mit zunehmendem Alter Kapazitätsverluste auszugleichen.
Ein Mobilfunkanbieter hat ein dreitägiges Innovationscamp veranstaltet. Teams entwickelten Geschäftsideen für Produkte und Services. 42 hat das Marktpotential von 6 unterschiedlichen Ideen über Nacht innerhalb von 12 Stunden ermittelt. Die Ergebnisse wurden am nächsten Tag dem Vorstand präsentiert.
Konsens-Entscheidungen dauern länger, führen dafür bei den Beteiligten zu höherer Akzeptanz. Ein Industrieverband suchte nach Wegen, seine konsens-orientierten Entscheidungsprozesse auf die Anforderungen des Internet-Zeitalters anzupassen, da ein regelrechter Entscheidungs-Stau entstanden war. 42 hat 9 Beispiele von Organisationen recherchiert, die Methoden entwickelt haben, um Konsens-Entscheidungen schneller zu treffen. Die drei wichtigsten Prozesse des Klienten wurden auf Basis dieser Beispiele überarbeitet.
»I love deadlines.
I like the whoosing sound they make as they fly by.«*
*Douglas Adams, The Salmon of Doubt: Hitchhiking the Galaxy One Last Time
